為進(jìn)一步推進(jìn)店面管理工作，提升賣場形象，居然之家襄陽店招商運(yùn)營部特組織部門全體員工開展《店面形象管理》培訓(xùn)，為創(chuàng)造良好的購物環(huán)境打下基礎(chǔ)。
招商運(yùn)營部主管楊魁擔(dān)任本次培訓(xùn)講師，培訓(xùn)從店面形象管理的含義及意義、管理的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以及需要注意的事項三方面展開。培訓(xùn)過程中，楊主管結(jié)合實際案例進(jìn)行分析講解，使參訓(xùn)人員能夠更全面的理解本次培訓(xùn)的內(nèi)容。
一、店面形象管理的含義及意義
店面管理是指涉及眼觀方面的管理事項，凡是消費(fèi)者看得見，摸得到的都是店面管理的內(nèi)容。
店面管理如同一個人的穿衣打扮，體現(xiàn)一個人的素質(zhì)和品位店面管理看起來是表面上的，但實際上體現(xiàn)的是店面的經(jīng)營定位，反映的是店面細(xì)節(jié)管理水平和精益求精的管理理念。好的店面形象可以提高顧客進(jìn)店率、客單價和成單率也會相應(yīng)提升。
二、店面形象管理的內(nèi)容
三、店面形象管理需注意的三個問題
（一）店面形象管理要精細(xì)化和常態(tài)化
1、像五星級酒店一樣進(jìn)行日常維護(hù)；
2、物業(yè)交接時，要求甲方移交維修合同和維修費(fèi)；
3、裝修工程完工后與投資開發(fā)部辦理交接，移交裝修維保合同，維保期內(nèi)（2年）充分行使維保權(quán)，維保費(fèi)結(jié)賬程序從嚴(yán)管理。
（二）糾正“以包代管”
“以包代管”的項目有：（1）保潔（2）電梯維護(hù)（3）消防設(shè)施維護(hù)（4）配電設(shè)施維護(hù)（5）空調(diào)設(shè)施維護(hù)（6）門窗維護(hù)
以上各項目的委保是正常的，但是“以包代管”就會缺失應(yīng)有的監(jiān)督檢查，其結(jié)果是既付了固定委保費(fèi)，日常維護(hù)時又重復(fù)付費(fèi)，物業(yè)部門淪落為一個出納，到時給人家付錢。
（三）扭轉(zhuǎn)“責(zé)任錯位”
店面管理的第一責(zé)任人是經(jīng)營部門和樓層管理員，而不是物業(yè)部門，經(jīng)營部門與物業(yè)部門要形成服務(wù)需求方與服務(wù)供給方的關(guān)系。
通過本次培訓(xùn)，不僅提升了招商運(yùn)營部全體員工的管理水平及素質(zhì)，而且進(jìn)一步梳理了店面形象管理的方式方法，為今后賣場管理起到了促進(jìn)作用。居然之家襄陽店將在今后的經(jīng)營管理中不斷完善管理技巧與模式，為公司的發(fā)展與建設(shè)做貢獻(xiàn)。
